รายงานค่าใช้จ่ายและแนวโน้มการจัดการแรงงานโรงแรมปี2025 ใหม่พบว่าผู้ดูแลการดำเนินงานเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการแรงงานระหว่างอัตราเงินเดือนเพิ่มขึ้นและรายได้น้อยกว่าคาดการณ์

(SeaPRwire) –   แม้ว่าม会有แรงดันต้นทุน แต่โรงแรมได้รักษารูปแบบกำไรโดยตัดชั่วโมงต่อห้องที่มีผู้เข้าพักและเพิ่มผลผลิตภัณฑ์ในแผนกสำคัญ

แอตლานตา, 12 ธันวาคม 2025 — วันนี้ รายงาน 2025 Hotel Labor Costs & Trends ถูกเผยแพร่โดย Actabl ระบุว่าโรงแรมในสหรัฐอเมริกาได้จัดระเบียบการงานแรงงานอย่างเก่งขึ้นตลอดปีเพื่อชดเชยการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายแรงงาน ค่าใช้จ่ายดำเนินการสูงขึ้น และผลผลิตภัณฑ์รายได้ที่ตกลงไปจากการคาดการณ์

รายงานแสดงว่าแม้ว่าค่าใช้จ่ายแรงงานจะเพิ่มขึ้นถึง 5.9% แต่ค่าใช้จ่ายแรงงานต่อห้องที่มีผู้เข้าพักเพิ่มขึ้นระหว่าง 2% ถึง 11.2% และจำนวนแรงงานเพิ่มขึ้นระหว่าง 4% ถึง 9% องค์กรบริหารได้รักษารูปแบบกำไรโดยตัดชั่วโมงต่อห้องที่มีผู้เข้าพักและเพิ่มผลผลิตภัณฑ์การงานแรงงานอย่างมาก จากเดือนมกราคม ถึงสิงหาคม ชั่วโมงต่อห้องที่มีผู้เข้าพักลดลง 7-15% ในบริการลูกค้า คำค้นห้อง และการจัดการ ในขณะที่ผลผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นสำหรับบทบาทต้นแนวและการนำหัวหน้าส่วนใหญ่

การเพิ่มผลผลิตภัณฑ์เหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากผลผลิตภัณฑ์ด้านบนลดลงจากการคาดการณ์ โรงแรมได้ตั้งเป้าหมายที่มีความตระหนักมากสำหรับปี 2025 ที่คาดว่าค่าใช้จ่ายรายได้จากห้องจะเพิ่มขึ้น 14.1% เทียบกับปีที่แล้วใน 9 เดือนแรก แม้ว่าพวกเขาจะคาดว่าค่าเช่าเฉลี่ยต่อห้องจะลดลงระหว่าง 1.9% ถึง 2.4%

ผลผลิตภัณฑ์เหล่านี้แสดงให้เห็นว่าโรงแรมรักษารูปแบบกำไรได้ thông過การเพิ่มผลผลิตภัณฑ์แรงงาน การปรับปรุงการคาดการณ์ และการจัดการแรงงานที่เหมาะสมตามความต้องการ รายงาน 2025 Hotel Labor Costs & Trendsดึงข้อมูลรวมจากหลายพันโรงแรมในสหรัฐอเมริกาโดยใช้ платฟอร์มดำเนินการและการเงิน

“การงานแรงงานกำหนดผลผลิตภัณฑ์ของโรงแรมมากกว่าค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ในปี 2025,” พูด Sarah McCay Tams, หัวหน้าคณะวิจัยของ Actabl “ผู้ดูแลการธุรกิจเริ่มปีด้วยการคาดว่ามีรายได้สูง แต่ผลผลิตภัณฑ์ด้านบนลดลงและค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มขึ้นบังคับให้มีระเบียบการณ์ใหม่ ความสำคัญคือโรงแรมได้เพิ่มผลผลิตภัณฑ์โดยไม่ตัดแผนก แต่ใช้การคาดการณ์ การฝึกซ้อนข้ามแผนก และความแม่นยำในการจัดตารางงานเพื่อรักษารูปแบบกำไรในสภาพแวดล้อมที่ยากลำบาก การงานแรงงานมีประสิทธิภาพก็เป็นสิ่งสำคัญเหมือนกลยุทธ์อัตราส่วน ในปี 2026 โรงแรมที่ประสบความสำเร็จจะเป็น那些ที่เชื่อมโยงการงานแรงงานโดยตรงกับความต้องการและจัดการแรงงานอย่างถ่ายทอด”

Key Findings

• ชั่วโมงต่อห้องที่มีผู้เข้าพักลดลงในแผนกสำคัญทั้งหมด
  • จากเดือนมกราคม ถึงสิงหาคม:
    • Guest Services HPOR ลดลง 13.5%
    • Housekeeping HPOR ลดลง 7.1%
    • Management HPOR ลดลง 14.6%
  • โรงแรมตัดชั่วโมงขณะที่รักษาการให้บริการ คือการสะท้อนให้เห็นการตั้งค่าความต้องการได้ดีกว่า การฝึกซ้อนข้ามแผนก และแผนจัดการแรงงานที่ละเอียดที่ได้ดำเนินการในครึ่งปี
• ผลผลิตภัณฑ์ระดับตำแหน่งก็เพิ่มขึ้น
  • Minutes per occupied room (MPOR) เพิ่มขึ้นในปี 2025 across front-line และบทบาทการนำหัว:
    • Room attendants: เร็วกว่า 5.5%
    • Guest service representatives: เร็วกว่า 12.7%
    • AGMs + GMs: ~เร็วกว่า 14%
  • โดยทั่วไป MPOR ลดลง 9% across evaluated roles.
• ค่าใช้จ่ายแรงงานเพิ่มขึ้น แต่การจัดการที่ฉลาดขึ้นทำให้ผลกระทบเบาลง
  • ค่าใช้จ่ายแรงงานเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 3.7% ถึง 5.9% เทียบกับปีที่แล้ว และค่าใช้จ่ายต่อห้องที่มีผู้เข้าพักเพิ่มขึ้น 2% ถึง 11% องค์กรบริหารจำกัดการลดกำไรเพราะพวกเขาได้ปรับปรุงโครงสร้างชั่วโมงงานแทนที่จะลดจำนวนแรงงาน
• จำนวนแรงงานเพิ่มขึ้น แสดงให้เห็นความยั่งยืน ไม่ใช่ตัดแผนก
  • โรงแรมเพิ่มจำนวนแรงงาน 9% ในช่วงฤดูร้อนและรักษาระดับแรงงานสูงกว่าเดือนมกราคม 4% โดยใช้ชั่วโมงทำงานเกินกำหนดเป็นอุปกรณ์ป้องกันความต้องการได้โดยควบคุมไม่ใช่ค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถควบคุมได้

Access the Report
เยี่ยมชม HotelData.com เพื่ออ่าน และสมัครรับข้อมูลการประเมินผลและการคาดการณ์ในอนาคต

เกี่ยวกับ HotelData.com
เป็นแหล่งข้อมูลอุตสาหกรรมที่มีค่าเป็นศูนย์提供ให้เจ้าของโรงแรม ผู้ดูแลการธุรกิจ และแบรนด์ด้วยข้อมูลมาตรฐานและข้อมูลการประเมินผลเพื่อให้สามารถตัดสินใจธุรกิจอย่างเก่งขึ้น HotelData.com ใช้พล็อตที่chnologyของ Actabl เพื่อให้ผู้นำมีความชัดเจนในการขับเคลื่อนกำไรและการเติบโต thông過มาตรฐานการประเมินผล คู่มือแผนการปฏิบัติและอื่น ๆ การเผยแพร่ล่าสุด ได้แก่ และ

แหล่งข้อมูล Actabl